247 – Em um mundo cada vez mais conectado, a busca por notícias locais ao vivo pela internet tornou-se uma prática comum para cidadãos que desejam se manter informados sobre sua região. A TV Integração, afiliada da Rede Globo que cobre a Zona da Mata em Minas Gerais, disponibiliza sua programação jornalística por meio de streaming online. A forma de acesso, no entanto, revela muito sobre a estrutura da mídia hegemônica no Brasil. Para assistir aos telejornais da emissora, o espectador é direcionado para a plataforma digital do Grupo Globo, o portal G1. Conforme detalhado na própria página da emissora, intitulada "TV Integração de Juiz de Fora ao vivo: assista aos telejornais", o serviço de transmissão ao vivo está integrado ao ecossistema da gigante da comunicação. Esta conveniência, embora prática, serve como um poderoso lembrete da vasta e capilarizada rede de controle informativo que a Globo exerce, transformando o acesso à notícia local em mais um ponto de captura de audiência para seu conglomerado digital.

<h2>Acesso digital e a centralização da informação</h2>
O processo para assistir à programação da TV Integração é, à primeira vista, simples e direto. O usuário precisa acessar o portal G1, navegar até a seção dedicada ao estado de Minas Gerais e, em seguida, selecionar a região de cobertura da Zona da Mata. Ali, uma página específica oferece o player para a transmissão ao vivo dos telejornais locais, como o MGTV 1ª e 2ª Edição. A plataforma funciona como um agregador, um hub que concentra não apenas o conteúdo de Juiz de Fora, mas de centenas de outras afiliadas espalhadas por todo o território nacional. Essa arquitetura digital, embora apresentada como um serviço ao público, é uma estratégia empresarial calculada para manter o usuário dentro do ecossistema Globo, onde ele é exposto a uma miríade de outros produtos, desde o jornalismo nacional do Jornal Nacional até o entretenimento do Gshow e os esportes do GE.
Essa centralização representa um dos pilares do poderio midiático do grupo. Ao invés de permitir que suas afiliadas desenvolvam plataformas digitais autônomas e robustas, a Globo as integra sob sua marca principal, o G1. Com isso, ela não apenas controla a tecnologia e a distribuição, mas também os valiosos dados de audiência de cada localidade. As métricas de consumo de notícias em Uberlândia, Santarém ou Campinas são coletadas e analisadas pela matriz no Rio de Janeiro, alimentando um complexo sistema de publicidade direcionada e de formulação de pautas que, em última análise, servem aos interesses comerciais e políticos do conglomerado. A aparente fragmentação regional do conteúdo é, na verdade, uma fachada para uma operação de vigilância e monetização de dados altamente centralizada, onde o jornalismo local se torna a isca para a captura da atenção do cidadão.

<h2>O mosaico do poder: A estrutura da Rede Globo no território nacional</h2>
A fonte original que detalha o acesso à TV Integração expõe, de forma quase didática, a magnitude do alcance da Rede Globo. A longa lista de seções do portal G1 é um verdadeiro mapa do poder da emissora. Sob a rubrica "Regiões", o site cataloga metodicamente cada estado da federação, subdividido por praças de cobertura das afiliadas. No Nordeste, por exemplo, encontramos desde a TV Mirante no Maranhão, com seus telejornais JMTV, até a TV Verdes Mares no Ceará, com o CETV. No Norte, a Rede Amazônica cobre múltiplos estados, adaptando a nomenclatura de seus jornais para JAP (Amapá), JAC (Acre) ou JRR (Roraima), mas mantendo sempre o mesmo padrão editorial e visual ditado pela cabeça de rede.
Essa padronização é a chave para entender como a diversidade cultural e política do Brasil é processada e, muitas vezes, neutralizada pela máquina midiática. Cada telejornal local, seja o "Bom Dia Rio Grande" no sul ou o "Bom Dia Amazônia" no norte, opera dentro de um formato rígido. Os tempos de reportagem, a ordem das notícias, o enquadramento das pautas e até mesmo o tom dos apresentadores seguem uma cartilha que garante a uniformidade da mensagem em escala nacional. Questões locais que poderiam desafiar narrativas de interesse nacional do grupo ou de seus parceiros comerciais são frequentemente minimizadas ou enquadradas de uma perspectiva que não perturbe o status quo. A estrutura do G1, com suas listas de telejornais como "MG TV 1ª Edição", "RJ1" e "SP1", não é apenas um menu de opções para o espectador; é a representação de um exército de redações locais marchando sob o mesmo estandarte e seguindo as mesmas ordens estratégicas.

<h2>Jornalismo local sob a égide do capital midiático</h2>
A digitalização do sinal da TV Integração via G1 é emblemática de um fenômeno mais amplo: a subordinação do jornalismo local aos interesses do grande capital midiático. A promessa da internet era a de democratizar a produção e a distribuição de informação, permitindo o surgimento de vozes independentes e genuinamente locais. No entanto, o que se observa é um movimento de reconcentração, no qual os grandes conglomerados utilizam seu poder econômico e sua marca consolidada para dominar também o ambiente digital. Ao oferecer uma plataforma tecnologicamente superior e de fácil acesso, a Globo efetivamente sufoca a concorrência de portais de notícias independentes que não dispõem dos mesmos recursos para investir em tecnologia de streaming, aplicativos e marketing digital.
O resultado é um empobrecimento do debate público local. A cobertura da TV Integração e de suas congêneres, por mais competente que seja em seus aspectos técnicos, estará sempre limitada pela linha editorial de sua mantenedora. Pautas de relevância crucial para a Zona da Mata, como disputas por terra, impactos ambientais de grandes corporações ou movimentos sociais críticos ao poder estabelecido, dificilmente encontrarão espaço privilegiado em um telejornal que precisa se alinhar aos interesses dos anunciantes nacionais e à agenda política defendida pelos editoriais do jornal O Globo. A conveniência de assistir ao noticiário local com alguns cliques esconde a realidade de que essa notícia já foi filtrada, editada e empacotada para se encaixar em um modelo de negócios que prioriza a escala e o lucro em detrimento da profundidade e da diversidade informativa. O cidadão recebe a notícia de sua rua, mas pela ótica da avenida principal do poder central.

original

1250x600

300x400

320x320

321x200

500x240

610x380

square

thumbnail

viewImage

Economia

Como assistir a TV Integração online e a teia de poder da Globo no jornalismo local

247 – A ambição de Donald Trump de transformar o controle sobre o vasto petróleo da Venezuela em uma ferramenta de poder geopolítico para os Estados Unidos está colidindo frontalmente com a dura realidade do século XXI. A estratégia, que visa consolidar uma "dominância energética" para projetar poder global, enfraquecer produtores do Oriente Médio e aumentar a dependência de rivais como a China, revela-se anacrônica e mal calculada. Uma análise aprofundada de Anton Troianovski para o The New York Times, publicada em 12 de janeiro de 2026, detalha como os planos grandiosos de Trump enfrentam obstáculos intransponíveis, desde a relutância das próprias gigantes petrolíferas americanas em investir no país sul-americano até a dinâmica de um mercado global afogado em excesso de oferta, questionando o valor real dessa suposta dominância em um mundo que caminha para longe dos combustíveis fósseis.<h2>O sonho imperialista da 'dominância energética'</h2>Na visão de Trump, o controle das maiores reservas de petróleo do mundo, na Venezuela, seria um trunfo geopolítico. A posse desse ativo permitiria aos EUA agir com maior liberdade internacional, imunes a choques de preços que historicamente limitaram suas ações, especialmente no Oriente Médio. Para a Casa Branca, isso significaria a redução da influência da OPEP e a criação de uma dependência estratégica por parte de grandes consumidores, como a China.A preocupação em Pequim é palpável. Segundo Tong Zhao, analista do Carnegie Endowment for International Peace, teme-se que a crescente influência dos EUA na América Latina possa "permitir que os Estados Unidos cortem o fornecimento de petróleo e outros recursos estratégicos da região para a China à vontade".Essa percepção de poder não é exclusiva dos chineses. Na Rússia, o chefe do fundo soberano do país, Kirill Dmitriev, reconheceu que Washington poderia obter um "enorme poder de mercado" no comércio global de petróleo. A lógica de Trump, forjada nas crises energéticas do século passado, é simples e direta: quem controla o petróleo, controla o mundo. Ele chegou a criar um "Conselho de Dominância Energética Nacional" com o objetivo de reduzir a dependência de importações. A intervenção na Venezuela, que culminou na captura de Nicolás Maduro em 3 de janeiro de 2026, foi vista por ele como a oportunidade perfeita para colocar em prática seu antigo mantra de "tomar o petróleo". Contudo, essa mentalidade ignora as profundas transformações econômicas e tecnológicas que redefiniram o papel da energia nas relações internacionais.<h2>O capital diz 'não': a realidade do mercado se impõe</h2>O primeiro e mais contundente choque de realidade para Trump veio de onde ele talvez menos esperasse: do próprio capitalismo americano. Ao contrário de potências como Rússia ou Arábia Saudita, os Estados Unidos não possuem uma companhia petrolífera nacional que atue como um braço do governo. As decisões de investimento são tomadas por empresas privadas com base no lucro, não em desígnios geopolíticos da Casa Branca. Esse fato ficou explícito em uma reunião com executivos do setor. Enquanto Trump falava como se já estivesse no comando das exportações venezuelanas, afirmando que o país estava "aberto para negócios", o CEO da Exxon Mobil, a maior petrolífera dos EUA, jogou um balde de água fria em seus planos, classificando a Venezuela como "ininvestível" e se recusando a comprometer grandes aportes de capital.A reação de Trump foi imediata e reveladora dos limites de seu poder. Irritado, ele disse a repórteres que a gigante do petróleo estava "sendo espertinha demais" e ameaçou: "Eu provavelmente estaria inclinado a manter a Exxon fora" da Venezuela. Esse embate público demonstra a fissura fundamental em sua estratégia. Mesmo que o governo americano controle militar e politicamente um território, ele não pode forçar suas corporações a investir bilhões em infraestrutura devastada e em um mercado global com preços deprimidos – o barril de petróleo nos EUA negociava perto de US$ 56, seu nível mais baixo em cinco anos. A Venezuela, apesar de suas reservas, hoje produz apenas 1% do petróleo mundial devido a anos de sanções e má gestão, e reverter esse quadro exigiria um esforço financeiro e temporal que o setor privado não está disposto a bancar.<h2>Um mundo afogado em petróleo: o fim da arma geopolítica</h2>A fixação de Trump com o petróleo como espólio de guerra remonta a uma era que não existe mais. Sua mentalidade foi moldada pela crise de 1973, quando os países árabes impuseram um embargo e demonstraram a vulnerabilidade de uma economia dependente de importações. Em seu livro de 1987, "A Arte da Negociação", ele lembra como o embargo "devastou" as companhias aéreas dos EUA. O problema é que o mundo mudou drasticamente desde então. Como aponta Amy Myers Jaffe, acadêmica de energia e geopolítica da Universidade de Nova York, "1973 já passou há muito tempo. O petróleo não é mais nosso calcanhar de Aquiles". Hoje, os Estados Unidos são o maior produtor mundial de petróleo, e sua economia é muito mais diversificada e menos sensível a choques de oferta.O mercado global está, nas palavras de analistas, "inundado" por um vasto excesso de oferta. Nesse cenário, adicionar a produção venezuelana, mesmo que totalmente recuperada, não concederia o tipo de poder de barganha que existia no passado. Meghan L. O'Sullivan, diretora do Projeto de Geopolítica da Energia na Harvard Kennedy School, observa que, embora Trump esteja menos constrangido pela ameaça de picos de preços ao considerar ações militares, ele ainda pode ser desafiado pelos produtores do Golfo, como a Arábia Saudita, que precisam de preços mais altos para equilibrar seus orçamentos. "Eles podem não se sentir inclinados a bombear mais petróleo para garantir preços baixos da gasolina para o consumidor americano se as ações de Trump levarem a mais instabilidade", analisa O'Sullivan, que serviu na administração de George W. Bush durante a Guerra do Iraque.<h2>O custo da obsessão: miopia estratégica e o futuro da energia</h2>A insistência de Trump no petróleo como pilar da política externa não é apenas anacrônica, mas estrategicamente míope. Cliff Kupchan, presidente do Eurasia Group, uma consultoria de risco político, classifica a estratégia como uma "aposta ruim". O verdadeiro perigo, segundo ele, é que essa obsessão com combustíveis fósseis distrai a administração da competição que realmente definirá o século XXI: a liderança em tecnologias de ponta baseadas em eletricidade, uma área onde a China se destaca. A energia do futuro não virá de poços de petróleo, mas de painéis solares, turbinas eólicas e baterias de alta eficiência.Kupchan reconhece que algum poder pode ser extraído do controle sobre o petróleo venezuelano ou mesmo iraniano, mas adverte sobre o custo de oportunidade. "Trump não está errado em pensar que há alguma vantagem a ser derivada do petróleo venezuelano e iraniano", afirma. "O que é importante, no entanto, é que a contrapartida é realmente severa." Ao apostar todas as fichas em um recurso em declínio, os Estados Unidos correm o risco de perder a corrida tecnológica e econômica para a China, que investe maciçamente em energias renováveis e veículos elétricos. A busca pela "dominância energética" através do petróleo do século XX pode, ironicamente, garantir a irrelevância estratégica dos EUA no cenário energético do século XXI.

Xi Jinping, Donald Trump e Dilma Rousseff

1280x490

A obsessão de ditador Trump pelo petróleo venezuelano expõe os limites da diplomacia fóssil

247 – O Brasil, um dos maiores produtores de minério de ferro do mundo, atingiu volumes de exportação recordes e, segundo projeções, deve manter essa força no mercado global pelo menos até 2026. A informação, destacada pelo portal especializado BNamericas, revela a robustez de um setor que é pilar da balança comercial brasileira, mas que também expõe as profundas contradições do modelo de desenvolvimento do país. Impulsionada principalmente pela demanda insaciável da China e pela capacidade operacional de gigantes como a Vale, essa performance exportadora coloca o Brasil em uma posição estratégica no tabuleiro geopolítico, ao mesmo tempo em que aprofunda sua dependência econômica de commodities e levanta sérias questões sobre os custos sociais e ambientais do extrativismo.

<h2>Os motores da potência exportadora e o eixo Brasil-China</h2>
A força sustentada das exportações de minério de ferro do Brasil não é um fenômeno acidental, mas o resultado de uma combinação de fatores estruturais. Em primeiro lugar, o país detém reservas geológicas de altíssima qualidade, com destaque para o Sistema Carajás, no Pará, que oferece um minério com teor de ferro superior a 65%, altamente cobiçado pelas siderúrgicas globais por sua eficiência e menor impacto ambiental relativo no processo de produção de aço. A gigante Vale, privatizada nos anos 90 em um processo controverso, consolidou-se como a principal operadora, detendo uma logística complexa e eficiente que conecta as minas do interior a portos de grande calado, como o de Ponta da Madeira, no Maranhão.
O principal motor, contudo, é externo: a China. Como maior produtora de aço do mundo, a nação asiática consome mais da metade de todo o minério de ferro transoceânico. O apetite chinês por infraestrutura, urbanização e manufatura tornou o Brasil um parceiro comercial indispensável, criando uma simbiose econômica que, embora lucrativa, é assimétrica. Enquanto o Brasil exporta a matéria-prima bruta, a China a transforma em produtos de alto valor agregado, de vigas de aço a componentes eletrônicos, reexportando-os para o mundo, inclusive para o próprio Brasil. Essa dinâmica perpetua a posição do Brasil na divisão internacional do trabalho como um fornecedor primário, um papel historicamente atribuído às nações do Sul Global.
A análise da BNamericas, que projeta que "as exportações de minério de ferro do Brasil devem permanecer fortes em 2026", reflete a expectativa de que essa demanda estrutural chinesa, ainda que possa oscilar, não desaparecerá no médio prazo. A competição com a Austrália, o outro grande fornecedor global, adiciona uma camada geopolítica, com o Brasil se beneficiando de sua posição diplomática mais autônoma e de sua participação em blocos como o BRICS para solidificar seus laços com Pequim, em um contraponto sutil à aliança anglo-saxônica da Austrália com os Estados Unidos.

<h2>O paradoxo do minério: Riqueza para poucos, dependência para a nação</h2>
A receita bilionária gerada pelo minério de ferro é frequentemente celebrada como um trunfo para a economia brasileira, equilibrando as contas externas e gerando superávits comerciais. No entanto, uma análise crítica, alinhada a uma perspectiva progressista, revela o que economistas chamam de "doença holandesa" ou a maldição dos recursos naturais. A entrada massiva de dólares proveniente da exportação de uma única commodity tende a valorizar a moeda nacional, o real, tornando os produtos manufaturados brasileiros mais caros e menos competitivos no mercado internacional. O resultado é um processo de desindustrialização crônico, onde a indústria de transformação perde espaço para a importação e para a primazia do setor extrativista.
Essa dependência excessiva de um produto cujo preço é definido por bolsas de valores internacionais, sujeitas à especulação e às flutuações da demanda global, torna a economia brasileira extremamente vulnerável. Um arrefecimento da construção civil na China ou uma crise financeira global pode derrubar os preços do minério, causando um rombo fiscal e desemprego no Brasil. O modelo, portanto, favorece a acumulação de capital por um pequeno grupo de acionistas de grandes corporações, muitas vezes estrangeiros, em detrimento de um desenvolvimento industrial diversificado e soberano, que geraria empregos de maior qualidade e distribuiria a riqueza de forma mais equitativa.
A lógica extrativista, focada na exportação de matéria-prima com baixo valor agregado, é uma herança colonial que o neoliberalismo aprofundou. Em vez de investir em tecnologia para transformar o minério em aço de alta qualidade ou em produtos finais dentro do país, o Brasil se contenta com os royalties da extração – uma compensação financeira historicamente baixa e mal fiscalizada, que não cobre os custos sociais e ambientais de longo prazo impostos pela atividade mineradora.

<h2>As cicatrizes do extrativismo e as implicações geopolíticas</h2>
Falar da força da mineração no Brasil sem mencionar as tragédias de Mariana (2015) e Brumadinho (2019) seria ignorar o custo humano e ambiental deste modelo. Os rompimentos das barragens de rejeitos, ambas sob responsabilidade da Vale (a primeira em consórcio com a BHP Billiton), ceifaram centenas de vidas, destruíram ecossistemas inteiros e contaminaram rios com lama tóxica, deixando um rastro de devastação que perdurará por gerações. Esses eventos não foram acidentes, mas crimes resultantes de uma lógica de maximização do lucro que negligencia a segurança, o meio ambiente e a vida humana. A busca incessante por reduzir custos e a captura do Estado por meio de um lobby poderoso levaram a uma flexibilização das leis ambientais e a uma fiscalização precária, culminando no desastre.
A expansão da fronteira mineral também gera conflitos agrários, ameaçando territórios de povos indígenas e comunidades quilombolas. A mina de Carajás, por exemplo, está encravada na Amazônia, e sua operação e expansão exercem uma pressão constante sobre a floresta e seus povos. A promessa de desenvolvimento para as cidades mineradoras raramente se cumpre, deixando para trás um legado de dependência econômica, infraestrutura precária e passivos ambientais gigantescos quando a exaustão da mina se aproxima.
No cenário global, a posição do Brasil como fornecedor confiável de minério de alta qualidade é uma faca de dois gumes. Por um lado, confere ao país uma certa relevância estratégica, especialmente nas relações com a China. Por outro, essa relevância está condicionada a manter o fluxo da commodity. Qualquer tentativa de exercer maior soberania sobre os recursos, como aumentar significativamente os royalties ou exigir maior processamento local, enfrenta a resistência feroz do capital internacional e de seus aliados internos. A expectativa de que "as exportações de minério de ferro do Brasil devem permanecer fortes em 2026" é, portanto, uma previsão que carrega consigo a continuidade desse modelo predatório, a menos que haja uma mudança radical na política econômica e na correlação de forças políticas do país.

<h2>Futuro incerto: Transição energética ou aprofundamento do neocolonialismo?</h2>
Olhando para o futuro, a demanda por aço deve permanecer alta, em parte impulsionada pela transição energética. A construção de turbinas eólicas, painéis solares e infraestrutura para veículos elétricos requer enormes quantidades de aço. Isso poderia ser uma oportunidade para o Brasil, mas também um risco. A pressão por um "minério verde", com menor pegada de carbono, pode levar a investimentos em tecnologia, mas também pode servir como "greenwashing" (maquiagem verde) para as corporações, que continuariam a operar sob a mesma lógica extrativista, apenas com um selo de sustentabilidade.
O desafio fundamental para o Brasil é romper com o ciclo de dependência. Isso exigiria uma política de Estado robusta, que utilize as receitas do minério para financiar a diversificação industrial, a ciência e a tecnologia, e a transição para uma economia de baixo carbono que seja socialmente justa. Significa fortalecer os órgãos de fiscalização ambiental, garantir a consulta prévia, livre e informada das comunidades afetadas, conforme a Convenção 169 da OIT, e cobrar das mineradoras a internalização de todos os seus custos socioambientais. A força exportadora do minério de ferro só será verdadeiramente positiva para o Brasil quando a riqueza gerada sob a terra servir para construir uma nação soberana, justa e sustentável, e não apenas para engordar os lucros de acionistas em centros financeiros globais.

Força do minério de ferro brasileiro expõe dependência e desafios globais

247 – Em um movimento que reflete a pressão dos centros do capitalismo global sobre as políticas econômicas soberanas do Brasil, a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) divulgou nesta segunda-feira (15) um relatório que projeta um crescimento modesto para o país. Segundo o documento, a economia brasileira deve avançar apenas 1,4% em 2015, após uma expansão quase nula de 0,3% em 2014. A informação, originalmente reportada pela BBC News Brasil, surge de uma considerável revisão para baixo das previsões anteriores da entidade, convenientemente divulgada a poucas semanas das eleições presidenciais.

O relatório, intitulado “Avaliação Econômica Intermediária”, insere o Brasil em uma posição de destaque negativo, com um desempenho previsto abaixo não apenas de outras nações emergentes, mas também de países ricos que ainda se recuperam da crise de 2008. A análise da OCDE, conhecida por ser o “clube dos países ricos” e por defender uma agenda econômica ortodoxa, aponta para a “inflação alta” e as “incertezas pós-eleições” como justificativas para o pessimismo, um diagnóstico que ecoa as narrativas do mercado financeiro e da oposição ao governo da presidenta Dilma Rousseff.

<h2>O Diagnóstico Seletivo do “Clube dos Ricos”</h2>
A OCDE, sediada em Paris, é uma organização composta majoritariamente por nações desenvolvidas e historicamente atua como um think tank para a disseminação de políticas neoliberais, como privatizações, desregulamentação financeira e austeridade fiscal. Não é surpresa, portanto, que sua análise sobre o Brasil em 2014 se concentre em variáveis que servem de pretexto para a recomendação de um “choque de gestão” alinhado aos interesses do capital internacional. A revisão drástica das projeções, que antes eram mais otimistas, ocorre em um momento politicamente sensível, amplificando o coro dos que pregam o fim do ciclo de governos progressistas no país.

O relatório coloca o Brasil em uma situação delicada, afirmando que “o Brasil deverá crescer 1,4% em 2015 contra 0,3% neste ano, mas ainda abaixo de vários emergentes e países ricos”. Essa comparação, no entanto, omite fatores cruciais. A economia brasileira, durante os governos do PT, priorizou a distribuição de renda, o fortalecimento do mercado interno e a manutenção de taxas de desemprego historicamente baixas. Tais políticas, embora tenham garantido uma resiliência social notável frente à crise global, contrariam a cartilha da OCDE, que favorece ajustes fiscais rigorosos, mesmo que à custa do bem-estar da população. A organização ignora deliberadamente que o modelo brasileiro optou por proteger o emprego e a renda, uma escolha política que o pensamento neoliberal considera um obstáculo ao “crescimento potencial”.

Dessa forma, a “Avaliação Econômica Intermediária” funciona menos como um documento técnico isento e mais como uma peça de pressão política. Ao pintar um cenário de estagnação, a OCDE busca validar a tese de que o modelo de desenvolvimento com inclusão social estaria esgotado, pavimentando o caminho para a defesa de reformas estruturais que, na prática, significam o desmonte de conquistas sociais e a submissão da economia nacional aos ditames do sistema financeiro global.

<h2>A Pressão Eleitoral e a Narrativa da “Incerteza”</h2>
O momento da divulgação do relatório não poderia ser mais emblemático. Lançado em meados de setembro de 2014, em plena campanha eleitoral, o documento da OCDE alimenta diretamente o discurso da oposição e do mercado financeiro contra a candidatura à reeleição da presidenta Dilma Rousseff. A menção explícita às “incertezas pós-eleições” como um dos entraves ao crescimento é uma clara mensagem codificada: a “incerteza” para essas instituições é a continuidade de um projeto político que não se curva totalmente aos seus interesses.

Para o capital financeiro e para os tecnocratas de organismos como a OCDE, a “certeza” seria a eleição de um candidato comprometido com a agenda de austeridade, com o controle rígido da inflação via aumento de juros (o que deprime a atividade econômica e eleva o desemprego) e com a redução do papel do Estado na economia. A “incerteza”, portanto, é a democracia e a possibilidade de o povo brasileiro optar por um caminho diferente, que priorize o desenvolvimento social, o pleno emprego e a soberania nacional. O relatório, ao ecoar essa retórica, atua como um cabo eleitoral disfarçado de análise técnica, buscando influenciar o debate público e a decisão do eleitorado.

Essa tática não é nova. Historicamente, agências de classificação de risco e organismos multilaterais intensificam suas avaliações e relatórios negativos em períodos eleitorais em países do Sul Global que desafiam a ortodoxia econômica. O objetivo é criar um clima de crise iminente, associando a gestão governista ao caos e apresentando a agenda neoliberal como a única salvação possível. É uma forma sutil, mas poderosa, de intervenção externa no processo democrático de uma nação soberana, utilizando a linguagem da economia para promover uma agenda eminentemente política.

<h2>Inflação: O Fantasma Seletivo do Mercado</h2>
O argumento da “inflação alta” é outro pilar da crítica da OCDE, e merece uma análise mais aprofundada. Em 2014, a inflação no Brasil orbitava o teto da meta, um nível que, embora exija atenção, estava longe de representar um descontrole. Mais importante, essa pressão inflacionária era, em grande parte, resultado de uma economia que operava com as menores taxas de desemprego de sua história. A forte demanda, impulsionada pela valorização real do salário mínimo e por políticas de transferência de renda, era um dos motores da inflação – um fenômeno típico de uma economia que inclui, em vez de excluir.

A OCDE e o mercado financeiro, no entanto, tratam a inflação como um mal absoluto, ignorando seu contexto social. Para eles, o remédio é sempre amargo e quem paga a conta é o trabalhador: arrocho salarial, aumento da taxa de juros para esfriar a economia e, consequentemente, aumento do desemprego. O que o relatório da OCDE classifica como um problema – a inflação decorrente de uma demanda aquecida – era, na verdade, um sintoma do sucesso das políticas de inclusão social. A organização convenientemente omite que a alternativa, uma inflação baixíssima à custa de uma recessão profunda e de milhões de desempregados, seria socialmente devastadora.

A obsessão com uma meta de inflação rígida, defendida pelo “clube dos ricos”, serve aos interesses dos rentistas, que se beneficiam de juros altos, mas penaliza a produção e o emprego. Ao destacar a inflação como um problema central sem ponderar os avanços sociais conquistados, a OCDE revela sua preferência por uma estabilidade macroeconômica que beneficia uma minoria em detrimento da prosperidade da maioria da população. A crítica, portanto, é ideológica: desqualifica um modelo de desenvolvimento que ousa desafiar a primazia do capital financeiro sobre o bem-estar social.

OCDE impõe narrativa de crise e projeta baixo crescimento para o Brasil em 2015

247 – O futuro da Venezuela pós-Nicolás Maduro é um tema central no debate político latino-americano, com implicações profundas para a estabilidade regional e a luta contra o imperialismo. Em um cenário marcado por sanções econômicas, polarização interna e pressões externas, a sucessão de Maduro levanta questões cruciais sobre a direção política do país, seu papel na geopolítica regional e o impacto sobre seus vizinhos. Analistas divergem sobre os possíveis caminhos, desde uma transição negociada até a manutenção do status quo, cada um com consequências distintas para a Venezuela e para a América Latina. A complexidade da situação é agravada pela persistente interferência de potências estrangeiras, que buscam influenciar o curso dos eventos em benefício de seus próprios interesses. A reportagem a seguir busca analisar em profundidade os desafios e oportunidades que se apresentam à Venezuela, bem como as implicações regionais de sua trajetória futura.

<h2>A Crise Interna e os Desafios da Sucessão</h2>
A Venezuela enfrenta uma profunda crise econômica e social, caracterizada por hiperinflação, escassez de bens básicos e serviços, e uma onda de emigração sem precedentes. Essa crise, exacerbada pelas sanções internacionais e pela má gestão econômica, tem gerado um crescente descontentamento popular e intensificado a polarização política. A oposição venezuelana, fragmentada e desacreditada por anos de fracassos, busca se rearticular em torno de novas lideranças e estratégias para desafiar o governo de Maduro. No entanto, o chavismo, apesar de enfraquecido, ainda mantém um considerável apoio popular, especialmente entre os setores mais pobres da população, que se beneficiaram das políticas sociais implementadas durante o governo de Hugo Chávez. A lealdade das Forças Armadas Bolivarianas (FANB) é outro fator crucial na equação política venezuelana, garantindo a sustentação do governo de Maduro.
A sucessão de Maduro, portanto, não é apenas uma questão de escolha de um novo líder, mas sim de uma reconfiguração do poder político e econômico na Venezuela. Uma transição negociada, que envolva a participação de todos os atores políticos e sociais, poderia abrir caminho para uma reconciliação nacional e para a implementação de reformas econômicas que permitam a recuperação do país. No entanto, essa opção enfrenta a resistência de setores radicais tanto do governo quanto da oposição, que preferem manter a confrontação e a busca por uma solução de força. A persistência da crise econômica e social, combinada com a crescente pressão internacional, aumenta o risco de uma escalada da violência e de um colapso institucional, com consequências imprevisíveis para a estabilidade regional.

<h2>Implicações Regionais: Um Mosaico de Interesses</h2>
A crise venezuelana tem profundas implicações para a região latino-americana, afetando a estabilidade política, a segurança e a economia de seus vizinhos. A onda de emigração venezuelana, estimada em mais de 7 milhões de pessoas, tem gerado tensões sociais e econômicas nos países de acolhimento, especialmente na Colômbia, no Brasil e no Peru. A presença de grupos armados irregulares na fronteira com a Colômbia, como o Exército de Libertação Nacional (ELN) e dissidentes das Forças Armadas Revolucionárias da Colômbia (FARC), representa uma ameaça à segurança regional e dificulta a implementação do acordo de paz na Colômbia.
A Venezuela também desempenha um papel importante na geopolítica regional, como membro da Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP) e como aliado de países como Cuba, Nicarágua e Bolívia. Uma mudança de governo na Venezuela poderia alterar o equilíbrio de poder na região e afetar a cooperação em áreas como energia, segurança e comércio. A postura dos países vizinhos em relação à Venezuela varia, desde o apoio explícito ao governo de Maduro, como no caso de Cuba e Nicarágua, até a oposição ferrenha, como no caso da Colômbia e do Equador. O Brasil, sob o governo Lula, tem buscado uma postura de mediação e diálogo, visando facilitar uma solução pacífica e negociada para a crise venezuelana. "O Brasil tem um papel importante a desempenhar na busca por uma solução para a crise venezuelana, dada sua proximidade geográfica, sua relevância econômica e sua tradição de diplomacia pacífica", afirma um analista político da Universidade de Brasília.

<h2>A Intervenção Externa e a Luta Anti-Imperialista</h2>
A crise venezuelana tem sido marcada pela persistente interferência de potências estrangeiras, especialmente dos Estados Unidos, que buscam influenciar o curso dos eventos em benefício de seus próprios interesses. As sanções econômicas impostas pelos EUA têm agravado a crise econômica e social na Venezuela, dificultando o acesso a alimentos, medicamentos e outros bens essenciais. A administração Biden, embora tenha atenuado um pouco a retórica em relação à Venezuela, mantém as sanções e continua a apoiar a oposição venezuelana. A União Europeia também tem adotado uma postura crítica em relação ao governo de Maduro, impondo sanções a funcionários do governo e defendendo a realização de eleições livres e justas.
A interferência externa na Venezuela é vista por muitos como uma forma de imperialismo, que visa controlar os recursos naturais do país e impor um modelo político e econômico alinhado aos interesses das potências estrangeiras. A luta contra o imperialismo é um tema central no discurso do governo de Maduro, que acusa os EUA e seus aliados de conspirar para derrubá-lo e instaurar um regime subserviente aos seus interesses. A defesa da soberania nacional e da autodeterminação dos povos é um princípio fundamental da política externa venezuelana, que busca construir alianças com outros países da região e do mundo para resistir à pressão externa. No contexto da crise venezuelana, a luta anti-imperialista se manifesta na defesa do direito do povo venezuelano de escolher seu próprio destino, sem interferência externa, e na busca por um modelo de desenvolvimento econômico e social que priorize os interesses da maioria da população. Como Laurenilcy Ribeiro, que superou dificuldades para se inserir no mundo digital, a Venezuela enfrenta o desafio de se reinventar e superar as adversidades, buscando um futuro de prosperidade e justiça social.

<h2>Cenários Futuros e Desafios Estratégicos</h2>
O futuro da Venezuela é incerto e depende de uma série de fatores, incluindo a evolução da situação política interna, a postura dos países vizinhos e a intensidade da interferência externa. Um cenário possível é a manutenção do status quo, com Maduro permanecendo no poder e a crise econômica e social persistindo. Nesse cenário, a Venezuela continuaria isolada internacionalmente e dependente do apoio de países como Cuba, Nicarágua e Rússia. Outro cenário possível é uma transição negociada, que envolva a participação de todos os atores políticos e sociais e a implementação de reformas econômicas e políticas. Esse cenário exigiria um compromisso de todas as partes em buscar uma solução pacífica e negociada para a crise, bem como o apoio da comunidade internacional para garantir a estabilidade e a recuperação do país.
Um terceiro cenário possível é uma escalada da violência e um colapso institucional, com consequências imprevisíveis para a estabilidade regional. Esse cenário poderia ser desencadeado por um golpe militar, uma revolta popular ou uma intervenção estrangeira. Diante desses desafios, a Venezuela precisa definir uma estratégia clara para o futuro, que combine a defesa da soberania nacional com a busca por soluções para a crise econômica e social. Essa estratégia deve envolver a diversificação da economia, a promoção do diálogo político, o fortalecimento das instituições democráticas e a busca por alianças estratégicas com outros países da região e do mundo. A superação da crise venezuelana é um desafio complexo e de longo prazo, que exige a participação de todos os atores políticos e sociais e o apoio da comunidade internacional. Como Pedro Regazzo observou sobre o Pronatec, é essencial monitorar e acompanhar de perto a qualidade e os resultados das iniciativas para garantir que elas atendam às necessidades da população e contribuam para o desenvolvimento do país.

<figure><img src="https://storage.googleapis.com/sd-brasil247/sd-b247-staging/20260104180136/ce26db9e5d6c85d4716c9225048acd8617e0f26712f01be8b53b42719dd23aa0.png" alt="teste" loading="lazy"></figure>

O Futuro da Venezuela Pós-Maduro: Implicações Regionais e a Luta Anti-Imperialista

NOVA YORK/LONDRES (Reuters) - A BlackRock anunciou nesta sexta-feira a compra da Global Infrastructure Partners (GIP) por 12,5 bilhões de dólares, em uma grande aposta em ativos alternativos, e anunciou reformulação do alto escalão da administração.
O negócio - que inclui 3 bilhões de dólares em dinheiro e 12 milhões de ações da BlackRock - fará com que a gigante da gestão de ativos se torne uma das maiores participantes em ativos alternativos - com um total de 150 bilhões de dólares - e mercados privados.
A BlackRock, que administra 10 trilhões de dólares em ativos em todos os mercados, tem procurado o que espera ser um acordo transformador, com o presidente-executivo, Larry Fink, dizendo a analistas no ano passado que a empresa estava envolvida em mais negociações do que em "muitos, muitos anos".
A empresa tem um histórico de adicionar ativos para reforçar o crescimento e diversificar durante períodos de fraqueza do mercado.
Fundada em 2006, a GIP administra mais de 100 bilhões de dólares em ativos e tem um portfólio que inclui o aeroporto britânico de Gatwick, o Porto de Melbourne e grandes projetos eólicos offshore.
"A infraestrutura é uma das mais empolgantes oportunidades de investimento de longo prazo, já que uma série de mudanças estruturais reformulam a economia global", disse Fink.
"A união dessas duas empresas criará a plataforma de infraestrutura para oferecer as melhores oportunidades de investimento da categoria para clientes em todo o mundo, e não poderíamos estar mais entusiasmados com as oportunidades que temos pela frente", disse ele.
A BlackRock também revelou mudanças em sua estrutura de gerência sênior, em um momento em que crescem as especulações sobre quem sucederá Fink, que fundou a BlackRock em 1988, na presidência-executiva.
Stephen Cohen se tornará diretor de produtos e liderará um novo grupo de estratégia de produtos globais, enquanto Salim Ramji, chefe global de iShares e investimentos em índices, está saindo, de acordo com um memorando da empresa visto pela Reuters.
A BlackRock também está criando uma nova estrutura de negócios internacionais, sob o comando de Rachel Lord, para liderar Europa, Oriente Médio, Índia e a região Ásia-Pacífico, diz o memorando.
Cinco dos sócios fundadores do GIP se juntarão à BlackRock, incluindo o presidente do GIP, Bayo Ogunlesi, que também se juntará ao conselho de administração da BlackRock após o conclusão do negócio, acrescentou.
Ogunlesi deixará o conselho do Goldman Sachs após sua transferência para a BlackRock, disse o presidente-executivo do Goldman, David Solomon, nesta sexta-feira.
A infraestrutura é uma das classes de investimento mais em voga, auxiliada pelo aumento da demanda por infraestrutura logística e digital, e pelos trilhões de dólares necessários para a descarbonização.
"À primeira vista, consideramos a transação como positiva no longo prazo, já que o investimento em private equity e dívida é uma das categorias de crescimento mais rápido dentro da gestão de ativos", disse Kyle Sanders, analista da Edward Jones.
LUCRO BATIDO
A BlackRock também divulgou alta de 8% no lucro trimestral, ajudada por uma recuperação nos mercados que impulsionou seus ativos sob gestão.
As esperanças de um pouso suave para a economia dos EUA - um cenário em que a inflação diminui sem um aumento acentuado do desemprego - animaram os mercados nos últimos meses.
Uma inclinação dovish do Federal Reserve, que deixou as taxas de juros inalteradas desde julho, também impulsionou a confiança dos investidores, ajudando a BlackRock a encerrar o quarto trimestre com 10,01 trilhões de dólares em ativos sob gestão (AUM), acima dos 8,59 trilhões do ano anterior.
Em uma base ajustada, a BlackRock teve lucro de 1,45 bilhão de dólares, ou 9,66 dólares por ação, nos três meses encerrados em 31 de dezembro, em comparação com 1,36 bilhão, ou 8,93 &nbsp;dólares por papel, um ano antes.
Analistas, em média, esperavam lucro de 8,84 dólares por ação, de acordo com dados da LSEG.

O logotipo da BlackRock é retratado fora da sua sede da empresa no bairro de Manhattan, em Nova York, Nova York, EUA, 25 de maio de 2021

BlackRock fecha acordo de US$12,5 bi com Global Infrastructure Partners

Agência Brasil – A inflação oficial de novembro ficou em 0,28%, uma aceleração em relação a outubro, quando foi de 0,24%. A alta no preço dos alimentos foi o que mais impactou o resultado do Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), divulgado nesta terça-feira (12) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). No acumulado de 12 meses, o IPCA soma 4,68%.&nbsp;
O IPCA mede a inflação para famílias com renda de até 40 salários mínimos. O resultado de 12 meses está dentro do limite da meta do governo, de 3,25% com tolerância de 1,5%, ou seja, até 4,75%.&nbsp;
<h2>Alimentos e bebidas&nbsp;</h2>
Dos nove grupos de produtos e serviços analisados pelo IBGE, seis tiveram aumento de preços. O destaque ficou com o item alimentos e bebidas, com elevação de 0,63% - mais que o dobro de outubro (0,31%). A alta representou 0,13 ponto percentual (pp) no IPCA, a inflação oficial do país. &nbsp;
O gerente da pesquisa do IBGE, André Almeida, aponta o fator clima como responsável pela variação positiva de preços. “As temperaturas mais altas e o maior volume de chuvas em diversas regiões do país são fatores que influenciam a colheita de alimentos, principalmente os mais sensíveis ao clima, como é o caso dos tubérculos, legumes e hortaliças”, disse.&nbsp;
Os preços no subgrupo alimentação no domicílio subiram 0,75%, pressionados pela cebola (26,59%), batata-inglesa (8,83%), arroz (3,63%) e carnes (1,37%). Apresentaram queda o tomate (-6,69%), a cenoura (-5,66%) e o leite longa vida (-0,58%). &nbsp;
Já a alimentação fora de casa subiu 0,32%, alta menor que a de outubro: 0,42%.&nbsp;
<h2>Serviços públicos&nbsp;</h2>
Outro item que contribuiu para acelerar a inflação de novembro foi habitação, que subiu 0,48% e pesou 0,07 ponto percentual. Reajustes de serviços públicos influenciaram o resultado. A conta de luz aumentou 1,07% por causa de recomposições de preços em Goiânia, Brasília, São Paulo e Porto Alegre. A tarifa de água e esgoto subiu 1,02%, com aumentos localizados em Fortaleza e no Rio de Janeiro. &nbsp;
Apesar de reajustes situados em determinadas cidades, eles entram no cálculo da média nacional do IPCA.&nbsp;
<h2>Transportes&nbsp;</h2>
Os transportes tiveram alta de 0,27 e impactaram o IPCA em 0,06 ponto percentual. O que mais contribuiu para essa variação foi o preço das passagens aéreas, que tiveram elevação de 19,12% - subitem com a maior contribuição individual (0,14 pp) no IPCA do mês. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;
Quedas nos preços da gasolina (-1,69%) e do etanol (-1,86%) ajudaram a segurar o preço dos combustíveis, que caíram 1,58%. Tiveram deflação no mês, isto é, recuo nos preços, artigos de residência (-0,42%), vestuário (-0,35%) e comunicação (0,50%). &nbsp;
<h2>INPC&nbsp;</h2>
O IBGE também divulgou nesta terça-feira (12) o Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC), que mede a inflação para famílias com renda de até cinco salários mínimos. O índice subiu 0,10% em novembro, ficando abaixo do anotado em outubro: 0,12%. Em 12 meses, o INPC acumula 3,85%.

Presidente do Banco Central, Roberto Campos Neto

360x640

3000x1800

Pressionada por alimentos, inflação de novembro sobe para 0,28%

O Comitê de Política Monetária (Copom) do Banco Central (BC) inicia, nesta terça-feira (12), a oitava e última reunião do ano para definir a taxa básica de juros, a Selic. No encontro, que termina amanhã (13), a <a href="https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2023-12/mercado-eleva-para-292-projecao-de-expansao-da-economia-em-2023" target="_blank">expectativa</a> é que o órgão reduza a taxa dos atuais 12,25% ao ano para 11,75% ao ano, segundo o boletim Focus, pesquisa semanal do BC com analistas de mercado.
Este deverá ser o quarto corte desde agosto, quando a autoridade monetária interrompeu o ciclo de aperto monetário (juros que desestimulam a economia). Após sucessivas quedas no fim do primeiro semestre, a inflação voltou a subir na segunda metade do ano, mas essa alta era esperada por economistas.
Os membros do Copom já previam cortes de 0,5 ponto percentual nas reuniões do segundo semestre. No comunicado do último encontro, em novembro, o órgão informou que a magnitude total do ciclo de flexibilização ao longo do tempo dependerá da evolução da dinâmica inflacionária.
Para o ano que vem, a estimativa dos analistas é que as reduções continuem, em menor medida, e que a Selic encerre 2024 em 9,25% ao ano. Para o fim de 2025 e de 2026, a previsão é de Selic em 8,5% ao ano.
<h2>Inflação</h2>
Definida pelo Conselho Monetário Nacional (CMN), a meta de inflação é 3,25% para 2023, com intervalo de tolerância de 1,5 ponto percentual para cima ou para baixo. Ou seja, o limite inferior é 1,75% e o superior 4,75%.
Em novembro, o aumento de preços dos alimentos pressionou o resultado da inflação. O Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) - considerada a inflação oficial do país ficou em 0,28%, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). O percentual foi maior que a taxa de setembro, que teve alta de 0,24%.
A inflação acumulada este ano atingiu 4,04%. Nos últimos 12 meses, o índice está em 4,68%.
Na última ata, o Copom avaliou a necessidade de se manter uma política monetária ainda contracionista para que se consolide a convergência da inflação para a meta em 2024 e 2025 e a ancoragem das expectativas. Para 2024, a estimativa do mercado para a inflação está em 3,93%. Para 2025 e 2026, as previsões são de 3,5% para os dois anos.
De março de 2021 a agosto de 2022, o Copom elevou a Selic por 12 vezes consecutivas, num ciclo de aperto monetário que começou em meio à alta dos preços de alimentos, energia e combustíveis. Por um ano, de agosto do ano passado a agosto deste ano, a taxa foi mantida em 13,75% ao ano por sete vezes seguidas.
Antes do início do ciclo de alta, a Selic tinha sido reduzida para 2% ao ano, no nível mais baixo da série histórica iniciada em 1986. Por causa da contração econômica gerada pela pandemia de covid-19, o Banco Central tinha derrubado a taxa para estimular a produção e o consumo. A taxa ficou no menor patamar da história de agosto de 2020 a março de 2021.
<h2>Taxa Selic</h2>
A taxa básica de juros é usada nas negociações de títulos públicos emitidos pelo Tesouro Nacional no Sistema Especial de Liquidação e Custódia (Selic) e serve de referência para as demais taxas da economia. Ela é o principal instrumento do Banco Central para manter a inflação sob controle. O BC atua diariamente por meio de operações de mercado aberto – comprando e vendendo títulos públicos federais – para manter a taxa de juros próxima do valor definido na reunião.
Quando o Copom aumenta a taxa básica de juros, a finalidade é conter a demanda aquecida, e isso causa reflexos nos preços porque os juros mais altos encarecem o crédito e estimulam a poupança. Mas, além da Selic, os bancos consideram outros fatores na hora de definir os juros cobrados dos consumidores, como risco de inadimplência, lucro e despesas administrativas. Desse modo, taxas mais altas também podem dificultar a expansão da economia.
Ao reduzir a Selic, a tendência é que o crédito fique mais barato, com incentivo à produção e ao consumo, reduzindo o controle sobre a inflação e estimulando a atividade econômica.
No último <a href="https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2023-09/bc-aumenta-projecao-de-crescimento-do-pib-de-2-para-29" target="_blank">Relatório de Inflação</a>, o Banco Central aumentou para 2,9% a projeção de crescimento para a economia em 2023. O mercado projeta mesmo crescimento, de 2,92% segundo o boletim Focus.
Superando as<a href="https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2023-12/pib-cresce-01-no-terceiro-trimestre-diz-ibge" target="_blank"> projeções</a>, no terceiro trimestre do ano a economia brasileira cresceu 0,1%, na comparação com o segundo trimestre de 2023, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). No ano, a alta acumulada foi de 3,2%.
Com o resultado, o PIB está novamente no maior patamar da série histórica, ficando 7,2% acima do nível pré-pandemia, registrado nos três últimos meses de 2019.
O Copom reúne-se a cada 45 dias. No primeiro dia do encontro, são feitas apresentações técnicas sobre a evolução e as perspectivas das economias brasileira e mundial e o comportamento do mercado financeiro. No segundo dia, os membros do Copom, formado pela diretoria do BC, analisam as possibilidades e definem a Selic.

Copom inicia oitava reunião do ano para definir taxa básica de juros

Reuters – A S&amp;P Global rebaixou na segunda-feira as classificações de crédito e revisou sua perspectiva para vários bancos dos EUA, seguindo um movimento semelhante da Moody's, alertando que os riscos de financiamento e a lucratividade mais fraca provavelmente testarão a força de crédito do setor. A S&amp;P rebaixou as classificações da Associated Banc-Corp (ASB.N) e da Valley National Bancorp (VLY.O) devido a riscos de financiamento e uma maior dependência de depósitos intermediados.Também rebaixou a UMB Financial Corp (UMBF.O), o Comerica Bank (CMA.N) e o Keycorp (KEY.N), citando grandes saídas de depósitos e taxas de juros mais altas prevalecentes.Uma rápida elevação das taxas de juros está pressionando o financiamento e a liquidez de muitos bancos dos EUA, afirmou a S&amp;P em uma nota resumida, acrescentando que os depósitos mantidos pelos bancos segurados pelo Federal Deposit Insurance Corp (FDIC) continuarão a diminuir enquanto o Federal Reserve estiver "apertando quantitativamente".A agência de classificação também rebaixou a perspectiva do S&amp;T Bank e do River City Bank de estável para negativa devido à alta exposição a imóveis comerciais, entre outros fatores.A Moody's havia cortado as classificações de 10 bancos em um degrau no início deste mês e colocou seis gigantes bancários, incluindo o Bank of New York Mellon BK.N, o US Bancorp (USB.N), o State Street (STT.N) e o Truist Financial (TFC.N), sob revisão para possíveis rebaixamentos.O colapso do Silicon Valley Bank e do Signature Bank no início deste ano desencadeou uma crise de confiança no setor bancário dos EUA, levando a uma corrida aos depósitos em vários bancos regionais, apesar das autoridades lançarem medidas de emergência para fortalecer a confiança.

Agência de risco rebaixa nota de vários bancos estadunidenses e cita múltiplos riscos

247&nbsp;– O deputado federal Carlos Zarattini (PT/SP) apresentou denúncia na Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para que sejam investigadas as denúncias de influência do Grupo 3G Radar no Conselho de Administração da Eletrobras. A empresa é acionista minoritária, mas acusada de agir para participar de forma direta no controle da governança da Eletrobras, por intermédio da indicação de representantes mandatários no Conselho, órgão interno máximo que define as estratégias empresariais. 
 
Zarattini destaca que gravações internas, divulgadas na imprensa nacional, mostraram declarações de conselheiros expondo as negociações da 3G Radar para a indicação de três dos nove membros para compor o Conselho. O parlamentar classifica como “gravíssimas” a situação revelada, evidenciando que efetivamente pode ter havido influência desproporcional no Conselho mais importante da empresa. “A gravação deixa claro que os acionistas minoritários tinham interesse em influenciar e dominar posições relevantes no Conselho de Administração da Eletrobras. Isso tem que ser apurado e explicado”. 
 
A 3G Radar tem 1,3% do capital total, e somente 0,05% das ações ordinárias, que dão direito a voto, ou seja, uma participação residual. Assim, embora se destaque no acesso aos resultados financeiros, com 10,88% das ações preferenciais, que têm prioridade para receber dividendos, a 3G teria uma posição irrelevante no que se refere ao poder de decisão estratégica da maior empresa de energia elétrica do país e uma das maiores da América Latina. 
 
‘Na denúncia apresentada à CVM, Zarattini destacou que “a prática de uso de informações privilegiadas pelo grupo da 3G Radar vem sendo denunciada pela mídia desde 2017, ainda durante as tratativas para a privatização da empresa, ocasião em que efetuaram compra significativa de ações às vésperas do anúncio de privatização”. 
 
No processo de privatização da Eletrobras, houve um questionamento central sobre a modelagem da capitalização da venda da estatal, que permitiu que a União (acionista majoritária) reduzisse sua participação na empresa de 65% para 43%, por meio da emissão de novas ações e da venda delas no mercado. Com essa redução da participação governamental, abriu-se então espaço para que acionistas privados adquirissem uma parcela maior do controle da Eletrobras. Na prática, a lei que permitiu a privatização da Eletrobras limitou, para todos os efeitos, o poder de voto do representante do governo federal a apenas 10% das ações, mesmo que ele detenha uma participação maior. 
 
Esse modelo de capitalização usado na privatização da Eletrobras está sendo questionado judicialmente pelo atual governo do Presidente Lula, por meio da Advocacia-Geral da União, que questionou a modelagem resultante da privatização no Supremo Tribunal Federal, argumentando que a venda da estatal viola direitos políticos da União. 
 
Os deputados federais Nilto Tatto (PT/SP), Erika Kokay, Paulão (PT/DF), Padre João (PT/MG), Patrus Ananias (PT/MG), Vicentinho (PT/SP), Merlong Solano (PT/PI), Fernando Mineiro (PT/RN), Elton Welter (PT/PR), Washington Quaquá (PT/RJ), Reimont (PT/RJ) e Tadeu Veneri (PT/PR) também assinaram a denúncia, reforçando a importância da fiscalização. 
 
O documento protocolado pelos parlamentares pede que, caso seja identificado infração ou outras possíveis irregularidades, sejam adotadas as medidas, inclusive cautelares, no sentido de bloquear a continuidade das ações que comprometem a atuação do Conselho e que os fatos sejam comunicados às autoridades competentes para que sejam adotadas outras medidas cabíveis.

Zarattini aciona CVM para investigar influência do Grupo 3G Radar no Conselho da Eletrobras

247 - Três dos dez estados com maior produção agropecuária do Brasil poderão criar um imposto sobre o agronegócio que vai durar 20 anos. É o que está previsto na reforma tributária aprovada pela Câmara dos Deputados. Senadores ainda precisam aprovar o texto.&nbsp;
Na Câmara, uma emenda permitiu que os estados criem um tributo para valer até 2043, sobre produtos primários e semielaborados. Minério de ferro, petróleo e alimentos, por exemplo.
De acordo com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), Mato Grosso respondeu por 16,6% do valor bruto da produção agropecuária brasileira até maio de 2023; Goiás, 8,3%, e Santa Catarina, 4,1%. Para a criação do imposto, governos dos três estados devem comprovar que têm fundos de investimento em infraestrutura e habitação em vigor em 30 de abril de 2023.

Reforma tributária autoriza três estados 'agro' a criar imposto sobre produção

RIO DE JANEIRO (Reuters) - A Light S.A. apresentou à Justiça do Rio de Janeiro um plano de recuperação judicial que prevê seis alternativas de pagamento aos credores, informou a empresa na noite de sexta-feira.
Em maio, a holding da Light pediu recuperação judicial à 3ª Vara Empresarial da Capital do Rio de Janeiro, mediante passivos de 11 bilhões de reais.
“O plano de recuperação judicial apresentado nesta sexta-feira traz opções de pagamento aos seus credores, que levam em consideração a pulverização da dívida da empresa e um universo heterogêneo de credores: são mais de 40 mil investidores pessoa física, 250 fundos de investimento e 10 instituições financeiras, nacionais e estrangeiros”, informou a companhia em comunicado.
Segundo a Light, entre as seis opções previstas no plano de recuperação, quatro alternativas oferecem aos credores a possibilidade de recebimento integral dos créditos.
O plano prevê por exemplo pagamento integral para os credores que tem até 10 mil reais a receber. Segundo a companhia, essa opção contemplaria 25 mil CPFs, representando mais de 60% do total daqueles que compraram debêntures da empresa.
A Light também informou que pretende levantar ao menos 1 bilhão de reais por meio de uma capitalização.
O plano prevê ainda a conversão de dívidas em ações da Light SA, entre outras opções.
A empresa planeja um desconto de até 60% para aqueles acionistas que queiram vender seus papéis da empresa.
O plano ainda terá que ser apreciado pelo Judiciário e pelos credores da empresa antes de chegar a sua versão final. Normalmente, os planos de recuperação sofrem mudanças no transcorrer do processo de discussões.
“Obviamente um processo normal de recuperação judicial tem um início de negociação e pode ter coisa que mude. O que importa é que hoje existe um plano, se vai ser ele é outra coisa”, disse uma fonte da empresa à Reuters.
A Light atende 31 municípios do Estado do Rio de Janeiro e tem cerca de 4,5 milhões de clientes.
A empresa garante que mantém suas obrigações setoriais e com os consumidores, a despeito do processo de recuperação judicial.
Em paralelo, a Light tenta junto ao governo a antecipação da renovação da concessão que vence em 2026. A empresa também solicitou a Aneel uma nova revisão tarifária extraordinária

Light apresenta planto de recuperação judicial com diferentes opções de pagamentos

Por Wellton Máximo – Repórter da Agência Brasil - Brasília
A regulamentação da primeira fase da reforma tributária, que simplifica os impostos sobre o consumo, ficará para 2024, disse nesta sexta-feira (14) o secretário extraordinário da Reforma Tributária do Ministério da Fazenda, Bernard Appy. Em evento virtual para um banco, ele adiantou que, a princípio, estão previstos quatro projetos de lei complementar.
Segundo Appy, o primeiro projeto detalhará as regras do futuro Imposto sobre Valor Adicionado (IVA) dual. O segundo criará e regulamentará o Conselho Federativo. O terceiro tratará do Fundo de Desenvolvimento Regional, e o último trará regras para os créditos acumulados de Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS), que desaparecerá para dar lugar ao Imposto sobre Bens e Serviços (IBS).
“Em princípio, são essas quatro leis complementares. Não temos uma data definida, mas estamos trabalhando com a ideia de mandar ao Congresso Nacional na abertura da sessão legislativa do ano que vem, no começo de fevereiro de 2024”, declarou o secretário.
Appy disse que o governo quer construir os projetos em parceria com os estados e os municípios e que os governos locais terão alguns espaços de autonomia, como no caso da alíquota do IBS, tributo de responsabilidade dos governos estaduais e das prefeituras.
De acordo com o secretário, os governos locais poderão estabelecer as alíquotas do IBS, mais altas ou mais baixas, por lei complementar. No entanto, se nada for feito, prevalecerá a alíquota de referência definida nacionalmente. “Se não fizerem nada, vale a de referência”, disse.
Em relação ao Conselho Federativo, Appy explicou que o órgão, que definirá as políticas fiscais e tributárias dos governos locais por maioria de votos e por maioria de população nos estados e nos municípios, será um órgão técnico, sem poder político. O secretário também informou que a lei complementar terá uma fórmula de distribuição para repartir os recursos do IBS aos governos locais.
Sobre os créditos acumulados de ICMS, um dos passivos que a reforma tributária terá de resolver, Appy disse que o pagamento pelos estados às empresas com direito a recebê-los estará garantido por 240 meses (20 anos). Por meio dos créditos tributários, uma empresa pode obter descontos no pagamento de tributos ou serem reembolsadas por causa de tributos cobrados a mais ao longo da cadeia produtiva.